Franchise mit Premium-Servicenetz

(Name aus Vertraulichkeitsgründen absichtlich unkenntlich gemacht)

Diese Gruppe betrieb bereits ein erfolgreiches Dienstleistungsgeschäft mit starken Wachstumsambitionen und dem Wunsch, ein größeres Netzwerk aufzubauen.

Das Ziel war nicht nur, sich in Andorra niederzulassen.

Die Herausforderung war viel strategischer:

• die Entwicklung der Gruppe zu strukturieren;

• die Vervielfältigung des Modells vorzubereiten;

• neue Einnahmequellen zu erschließen;

• die Attraktivität des Konzepts für zukünftige Partner zu stärken.

Nach mehreren Analysephasen arbeiteten wir an der Gesamtorganisation des Projekts, der Strukturierung der Aktivitäten und den internationalen Entwicklungschancen.

Wir unterstützten insbesondere die Überlegungen zu:

• der Strukturierung der Gruppe;

• der Entwicklung eines franchisefähigen Modells;

• der Schaffung neuer ergänzender Aktivitäten;

• der Markenbewertung;

• der Optimierung der Flüsse zwischen den verschiedenen Einheiten.

Gleichzeitig untersuchten wir die Möglichkeiten, die das andorranische Umfeld bietet, um das Wachstum des Projekts in einem stabilen, wettbewerbsfähigen und unternehmerfreundlichen Rahmen zu unterstützen.

Erzielte Ergebnisse

✓ Strukturierung des Wachstumsmodells

✓ Entwicklung einer Franchisestrategie

✓ Schaffung neuer Geschäftsmöglichkeiten

✓ Stärkung des Markenwerts

✓ Umsetzung eines internationalen Entwicklungsplans

✓ Optimierung der Gruppenorganisation

Eine langfristige Vision

Der gewählte Ansatz zielte nicht nur auf die Schaffung einer Struktur ab.

Ziel war es, einen echten Hebel für nachhaltiges Wachstum für die Führungskräfte, Partner und zukünftigen Franchisenehmer zu schaffen.

Genau das ist der Ansatz, den BIGMONKEY verfolgt:

Schaffen. Strukturieren. Entwickeln.