KMU im Baugewerbe

(Name aus Vertraulichkeitsgründen absichtlich unkenntlich gemacht)

Dieses französische Unternehmen im Baugewerbe verzeichnete bereits ein gutes Wachstum und verfügte über mehrere Tochtergesellschaften sowie eine strukturierte Muttergesellschaft.

Sein Ziel war nicht nur die Reduzierung seiner Steuerlast.

Sein Bestreben war es vor allem, seine Entwicklung fortzusetzen und gleichzeitig seine Gesamtrentabilität zu verbessern.

Nach Analyse seiner Organisation und seiner Ziele haben wir eine internationale Strukturierung entworfen, die auf seine Tätigkeit zugeschnitten ist.

Wir haben insbesondere eine Holdinggesellschaft in Andorra gegründet, die es ermöglicht, bestimmte strategische Funktionen der Gruppe zu zentralisieren und die Verwaltung mehrerer Operationen in einem wettbewerbsfähigen steuerlichen Umfeld zu optimieren.

Doch das Projekt endete hier nicht.

Um sein Wachstum zu begleiten, haben wir auch eine operative andorranische Tochtergesellschaft eingerichtet, die sich der kommerziellen Entwicklung auf dem lokalen und grenznahen Markt widmet.

Gleichzeitig haben wir eine ergänzende E-Business-Aktivität geschaffen, die es der Gruppe ermöglicht, ihre Einnahmequellen zu diversifizieren und ihre Aktivitäten schrittweise international auszuweiten.

Nach 24 Monaten beobachtete Ergebnisse

✓ Entwicklung neuer Aktivitäten

✓ Kommerzielle Präsenz in Andorra

✓ Diversifizierung der Einnahmen

✓ Internationale Expansion

✓ Optimierung der Konzernstruktur

✓ Verbesserung der Rentabilität

Festgestellter Fortschritt

+30 % kommerzielles Wachstum

+40 % wirtschaftliche Rentabilität

Gleichzeitig wurden den Aktionären der Gruppe neue Entwicklungsperspektiven eröffnet.